一年春作首，萬事行爲先。爲在節後迅速收心聚神，動員全體員工調整好工作狀态，以飽滿的精神、實幹的作風爲公司“開門紅”起好步、開好局，确保各項工作順利推進，助推全年各項任務目标的圓滿完成。2月17日上午，公司組織全體組長以上負責人召開節後“收心會”，安排部署重點工作。公司總經理伍萬兵主持會議并講話，領導班子成員參加會議。

行政紀律管理，增強責任擔當

      春節假期已經結束，就要集中精力工作起來，爲建立和保持務實、高效、和諧的工作秩序，規範公司員工隊伍紀律管理，促進工作制度化、規範化和科學化，按照各自分管的工作，做到工作早思考、早落實，以昂揚的精神狀态，全身心投入到新一年的工作中去。

規範生産管理，确保産品質量安全

      質量是企業的生命，員工是質量的基石，建立并保持有效的質量管理體系，避免生産過程中的污染風險，确保穩定地生産出符合預定用途的産品。

安全生産，當好第一責任人

      爲切實抓好節後複工安全生産工作，進一步落實安全生産責任清單制，确保每一位晟氏人的生命财産安全，把安全風險管控和隐患排查治理與安全生産标準化工作相結合，明确“安全生産、人人有責”的安全生産理念。建立隐患排查治理的長效機制，開展了開工前設備設施的隐患排查工作；開展了全員三安全教育再培訓；再次強調部署有限空間作業、動火作業、登高作業等危險作業審批以及特種設備持證上崗制度；并對節後疲勞、精神狀态不穩定等安全意識較弱人員進行談話談心滿足要求再上崗；爲新一年公司迅猛發展提供安全、有效、有序的有力保障。

      伍萬兵強調，盡快使公司全體員工從春節歡慶的氛圍調整過來、收假收心、迅速調整好心态，立即進入工作狀态，形成“開局就是決戰、起步就要沖刺”的良好氛圍，确保節後各項工作正常有序開展，收心聚力做好各項工作，以飽滿的熱情全身心投入到各項工作中。